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瑞奇特是如何招聘的,是这种人把企业推向500强

2019-05-24 19:10:00 瑞奇特化工

招聘一直是企业头疼的问题,有的公司几乎每天都在招聘,永远有招不完的人,这样的公司大部分的精力都用在招聘方面,哪还有时间去做其他的事情,所以公司永远做不大。我们要研究公司为什么留不住人,如果都可以留住,那还需要招聘吗?公司做的越好,有能力、有才华的人自然而然的就慕名而来。


一、招聘就要招喜欢公司的人,其次是公司喜欢的人,这样双方相互欣赏才能做成大事。就像两个人谈恋爱一样,只有双方相互喜欢、欣赏才能长长久久,才能把家庭经营好,公司也是一样,所以公司在招聘上找到思路才是重要的,并不是成立一个人力资源部来做这件事情。

二、老板起到决定性的作用,我们要明白一个问题,别人为什么要留在我们公司,是为了赚钱、实现价值、认同文化还是其他原因,我们要剖析清楚。要让跟着老板干的人,将来一定可以成为老板这样的人,这样公司的人才有源源的动力。

三、员工要有积极的心态,要有把负面转化成正面的能力,成大事者一定是有眼光的人,从消极人口中,听到的永远都是消极的心态;从积极人口中,听到的永远都是积极的一面,相同的事情,不同的人看待的问题不同,所以工作的积极性也不同,造成工作的质量度也大有不同。


我们不难发现一些成功的企业家,在创业的道路上面对困难、在绝地中求生,没有丝毫的退路,把自己逼上绝路才能激发自己潜力,瑞奇特在招人方面一直都看中这几点,瑞奇特公司董事长曾这样说:在瑞奇特不存在奇迹,只有轨迹,做任何一件事情你只管努力,剩下的交给运气。话虽朴实,但和实用,告诫我们在当今这个社会不要太浮躁,当你的收入与付出不成比例的时候,就是需要提升自己能力的时候。

在招聘方面我们是可以招到的,招过来的人如何用,如何激发潜能是我们企业应该考虑的问题,把每个人的价值、理想都和公司结合起来,形成命运共同体,我相信这样的团队才是战无不胜、所向披靡!


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