瑞奇特是如何打造狼性团队的？

在荧光增白剂行业中，我们熟知的瑞奇特化工，在当今竞争如此激烈的形式下，瑞奇特化工是如何打造狼性团队的呢，也就是只有狼性的团队才能在行业中站立住脚步，从团队的建设到团队的良性的发展，这是一个非常有学问的问题，目前大多数的企业都一个问题，招人容易留人难，公司的人员流失率非常的高，那么如何的转变这一思路呢？

打造团队首先就是要留住人，留住人要具备四点：企业文化、考核机制、发展前景、人生价值，公司员工一定要符合公司的企业文化，一群人有着同样的信念一起工作，这样每个人都会产生动力，越干越有劲，越干越兴奋；其次是要有完善的考核机制，系统化规范每个人的行为，没有规矩不成方圆，公司在发展的路上每个人都动力组，就像高铁一样，才能跑的更远、更久；然后是发展前景，要让每个员工的都认识到公司将来可以发展到哪个程度，给大家树立一个远大的目标，才有原原不断的动力；醉后每个人都要产生自己的价值，只有个人价值得以体现，那才是和公司共进退共患难，也就是成为公司的核心领导层。

以上思路看起来非常的容易，但是做起来就没有那么轻松的，瑞奇特化工每个月在业绩方面都有一定的考核，如果没有完成怎么办呢？想必大多数的公司都会说下次多努努力，再接再厉等等，但是在瑞奇特压根就没有下次，当月没有完成任务进行处罚，有上下蹲300个，有吃苦瓜2根，有做俯卧撑的等等，当月就要兑现承诺，这就是要体现团队的执行力，目前瑞奇特化工有4个团队，4个团队进行PK，输掉的团队那就要受到处罚，如果您的企业能够执行下去那你的团队就已经成功一半了，所以要让每个员工认识到执行的重要性，只有持之以恒的执行下去，工作才能进展，公司才能向前推进。

打造狼性团队的方法有很多，以上是瑞奇特团队的做法，任何事情都需要有人去执行才能出结果，如果是壹流的决策三流的执行力和三流的决策壹流的执行力，您会选择那条路呢？通往成功的道路并不拥挤，只是看你坚持不坚持！